פרויקט פיתוח חשוף מתחילתו ועד סופו לשני סוגי סיכונים: פנימיים וחיצוניים.
דוגמאות לסיכונים פנימיים: שימוש בטכנולוגיה חדשה, ניוד כ" א, מהנדסים לא
מנוסים, בעיות אינטגרציה ועוד. דוגמאות לסיכונים חיצוניים: ספקים, מגמות
טכנלוגיות וסיכונים מצד הלקוחות או מתחרים.
הצלחתו העסקית של הפרויקט תלויה ביכולת המנהלים לזהות, לכמת, לפתח תגובה
ולבקר סיכונים. תהליך זיהוי הסיכונים הנו דינמי ואינו מסתיים בנקודת זמן
אחת ספציפית במהלך הפרויקט. עם התקדמות הפרויקט משתנה הסביבה ולכן גם
הסיכונים - מהותם ומידם האיום שלהם על הפרויקט.
פותחה סדנא בת 3 שעות לזיהוי סיכונים שיווקיים וטכונולוגים בתהליך מהיר
ויעיל. הסדנא ניתנת באתר הלקוח או במרכז ההדרכה בחברה.
|
